Главное событие третьего каннского дня — выступление Вивьен Вествуд. Точнее, стратегическая сессия в самой большой Grand Auditorium от SapientNitro. Основным ведущим был глобальный Chief Creative Officer SapientNitro. Начало было очень многообещающим, он рассказывал об их стратегическом подходе Storyscape, связывающем ценности бренда, и brand story, которая ложится в основу коммуникаций с потребителем во всех каналах, превращаясь в целую story system. Однако, через 15 минут эту тему он свернул и позвал даму Вивьен Вествуд.
Дальше все превратилось в бенефис этой замечательной старушки-революционера. Она упорно не замечала практической направленности вопросов ведущего о ценности storytelling для бренда и бизнеса, отвечая туманно и намекая на мировой заговор олигархов, стремящихся поработить и испоганить нашу планету в угоду своему кошельку. Энергия, с которой Вивьен рассказывала свою story, безусловно, вдохновляла. Когда-то это энергия была направлена в бизнес, сейчас, чувствуется, бизнес — слишком мелкий процесс для нее, она озабочена более глобальными вещами.
Продвижение медцентров и клиник: три кейса о SEO, TikTok и Instagram*
Как получить измеримые результаты в фарммаркетинге.
Показываем на примерах →
Спецпроект
Второй семинар, которого я с нетерпением ждал, имел многообещающее название «Marketing 2020». Судя по описанию в каталоге, на семинаре должны были рассказать об организации маркетинга и о том, как будет строиться взаимодействие между клиентами и агентствами для получения наилучшего результата в будущем. В итоге это был довольно напыщенный доклад о новой ассоциации топ-маркетологов ключевых рекламодателей, которая сейчас ставит перед собой задачу сформировать эти представления. Про взаимодействие с агентствами я понял, что маркетологи видят ключ к успеху в расширении числа постоянных креативных агентств. Тут мне вспомнились популярные у российских клиентов бесплатные тендеры на разработку стратегической коммуникационной платформы с представлением нескольких вариантов креатива с полным копирайтом и отрисовками. Вероятно, к этой практике готовит западный рынок новая ассоциация.
Потом нам показали глубокомысленную формулу маркетинга будущего: big data + big ideas.
Big data — это хорошо. Я сам, будучи руководителем CRM-агентства, пытаюсь объяснить клиентам ценность массивов данных о потребителях. И со временем объемы данных — с одной стороны, и программно-аппаратные средства обработки — с другой, будут только расти. Но почему big ideas — это вопрос будущего, я не понял.
Самым странным в рамках семинара было включение Global Head of Marketing компании AkzoNobel с кейсом Dulux, в котором они раскрашивают в разные цвета всякие объекты и невзрачные домишки по всему миру (кстати, может, желто-зеленые заборчики в Москве — это тоже часть какой-то глобальной кампании?). Кейс симпатичный, яркий, но какое отношение он имеет к маркетингу будущего? Непонятно.
Снова радовали кейсы в Аудитории «К».
Например, Maccormick Flavorprint от производителя специй. Снимаю шляпу. Идея на поверхности, но до чего красиво реализовано. Вам предлагают ароматы, а вы голосуете «за» или «против». На основе набора вопросов строится ваш индивидуальный цветочек — Flavorprint. И с учетом ваших предпочтений вам предлагают рецепты со специями, которые вам точно понравятся. Вы их оцениваете и система потихоньку обучается. Как я понял, задействуется также аналитика потребительских предпочтений и выявляются закономерности. Кстати, вечером им дали Льва. Можете попробовать сами.
Понравился кейс из Латинской Америки. Называется Green Sin — зеленый грех. Привлекли католическую церковь и архиепископа к проблеме раздельного сбора мусора. Иное поведение объявлено грехом, у церквей стоят тройные контейнеры, и все идут в церковь с мусором. Представил такое у нас в свете нового законодательства… Не уверен.
А на Каннских Львах рекламисты из Латинской Америки традиционно собирают множество наград.
Источник: