Druzhba Media: «Наш посыл рекламодателям — инвестировать в развитие нишевых СМИ»

Агентство Druzhba Media можно смело называть новичком на рынке рекламы, чего не скажешь о его основателях — Валентине Андриенко (ранее работал в MindShare) и Екатерине Золотовой (бывший менеджер по продажам W-O-S).

Агентство специализируется на продаже рекламы и спецпроектов в новых медиа и работает с молодыми современными площадками — такими как W-O-S, «Теории и практики», Apparat, «Цукерберг позвонит» и др. «Дружба» появилась всего год назад — в октябре прошлого года, и за это время совокупная месячная аудитория всех площадок выросла вдвое: с двух с половиной до шести миллионов пользователей.

Мы встретилась с сооснователем селлера Валентином Андриенко и узнали у него, какова специфика работы с нишевыми медиа, как к ним относятся большие агентства и какой должна быть современная реклама.

Как все началось

Рекламой я занимаюсь около шести лет, последние несколько лет вел Nike в агентстве Mindshare. У Nike классная команда, интересная имиджевая политика, я всегда искал для них что-то особенное. Так мы познакомились с командой W-O-S и сделали их первый рекламный проект для Nike, получивший очень хороший отклик у аудитории, несмотря на небольшой охват площадки.

Продвижение медцентров и клиник: три кейса о SEO, TikTok и Instagram*

Как получить измеримые результаты в фарммаркетинге.

Показываем на примерах →

Спецпроект

Площадок, как W-O-S, с небольшим, но качественным трафиком в медиа существует достаточно много, при этом большинство из них независимы и стараются выживать за счет собственных ресурсов. Чуть больше года назад Катя Золотова, тогда еще менеджер по продажам w-o-s.ru, поделилась со мной мыслью о том, что надо бы объединить нишевые площадки в рекламный продукт и вывести его на рынок через один из существующих сейлз-хаусов. Услышав это, я понял: зачем поступать так, если можно создать новую структуру? На рынке на тот момент не было подобного предложения, а спрос был как со стороны клиентов, так и со стороны площадок.

Помимо вывода на рекламный рынок уникальной качественной аудитории мы решали еще и проблему коммуникации, ведь рекламодателям удобнее иметь одну точку входа при общении с небольшими площадками и в ответ получать качественный клиентский сервис.

Работа над Druzhba Media началась в середине прошлого лета. Мы начинали ее в период активного планирования осенних размещений, поэтому работали почти круглосуточно, чтобы создать качественный продукт в довольно-таки сжатые сроки. У нас было всего несколько месяцев для того, чтобы собрать команду, отобрать лучшие площадки, выстроить маркетинговую политику, договориться с первыми клиентами и согласовать условия работы с ключевыми игроками рынка. Новые рекламные продукты создаются достаточно часто, мы это понимали и были готовы к тому, что наш выход может быть воспринят прохладно. На деле же оказалось, что наше предложение очень интересно рекламодателям — мы запустились всего 9 месяцев назад, но уже работаем со всеми крупными агентствами, среди которых Adwatch, Carat, Mindshare, Mediacom, Havas, OMD.

Читайте также  Истории встреч со Стивом Джобсом

Задачи

Основной задачей было предложить рекламодателям качественную аудиторию, а также рассказать о том, что вовлеченность в рекламный контент — это такой же важный показатель успешности, как и охват.

Мы начали предлагать более качественный подход к разработке специальных проектов, в основе которого лежит уникальный контент, интерактивные материалы, мини-сервисы, кросс-платформенные проекты и многие другие инструментов, способствующих вовлечению аудитории.

Важной задачей была и остается поддержка небольших, но классных с точки зрения контента площадок. Наш посыл рекламодателям — инвестировать в развитие нишевых СМИ, чтобы аудитория этих площадок в будущем росла и приносила пользу как читателям, так и им самим.

Площадки

В момент запуска было пятнадцать активных площадок, включая W-O-S, «Цукерберг позвонит» и iknow.travel с общим охватом около трех миллионов месяц, не считая Coub. С ним отдельная история: вместе мы запустили первый спецпроект с Beeline, благодаря чему рынок узнал о сервисе и обратил на него внимание. Сейчас, как все мы знаем, Coub перерос нишевый сегмент и продается с GPMD.

Cпецпроект для iknowtravel

На данный момент общий охват наших площадок около шести миллионов: добавились «Теории и практики», Colta, Dirty и другие.

Есть еще около 60 площадок, которые хотят с нами работать. В основном это сайты, которые пишут для городской молодежи о моде, о спорте, о культуре. Мы ведем с ними активные переговоры и в скором времени предложим наиболее яркие проекты рынку.

Аудитория

Сегодня мы предлагаем рынку разностороннюю аудиторию. Например, «Цукерберг позвонит» — один из лучших сайтов про технологические стартапы, одну из основных сфер интересов современного молодого человека. На W-O-S ходят любимые всеми рекламодателями трендсеттеры — поколение визуального потребления. Наш тревел-пакет, состоящий из сайтов iknow.travel, weekends.travel, tripster, travel.ru и buruki.ru, представляет собой уникальную концентрацию активной путешествующей аудитории. Более качественный портрет потребителя в своей категории сложно себе представить.

Главное, что отличает этих людей с точки зрения восприятия рекламы, — вовлеченность. Как пример — наш спецпроект для Samsung. Это конкурс стартапов, победители которого, помимо крутого гаджета, получили еще профессиональный видеролик о своем стартапе. Этот ролик послужит для ребят хорошей рекламой и, возможно, даст старт в привлечении инвестиций в будущем (команда производит протезы для детей-инвалидов). Мы ожидали 50 заявок, а получили 500 — я не уверен, что с другой аудиторией можно было бы добиться подобного.

Читайте также  7 недопустимых ошибок при работе с клиентами

Ядро нашей аудитории — 25–35 лет (40%), еще 30 процентов — 15–25 лет и столько же — читатели старше 35. Когда мы впервые получили эту статистику, были удивлены. Мы предполагали, что сайты из нашего пула читают в основном молодые люди, студенты, — во всяком случае, именно так площадки себя позиционировали. Оказалось, совсем не так. Этот момент важно отметить, поскольку многие все ещё воспринимают нас как продукт для совсем юной аудитории.

Еще один стереотип: читателей всех наших проектов считают хипстерами, хотя по факту среднее пересечение аудитории на площадках всего 12 процентов, то есть у каждой площадки своя аудитория, это разные люди. Более того: у многих рекламодателей вообще довольно странное представление о том, кто такие хипстеры. Лет 10 назад в сознании закрепилось: люди без денег, которые не могут себе ничего позволить, они просто в узких джинсах, бегают по улице и бухают. Сегодня «хипстеры» — это одна из самых прогрессивных прослоек общества, при этом они являются почти идеальными потребителями. За десять лет эти ребята выросли и превратились во взрослую платежеспособную аудиторию, которая очень сознательно подходит к покупкам и задумывается о завтрашнем дне.

Достижения

За девять месяцев мы провели больше 100 медийных кампаний и реализовали 7 специальных проектов. Однако не могу сказать, что мы довольны результатом. Мы поставили перед собой очень амбициозные планы на этот год. Наша задача — сделать так, чтобы востребованными стали абсолютно все площадки из нашего пула, не только те, у которых уже есть успешные кейсы рекламных проектов. Из самых запоминающихся историй — мы реализовали первый кросc-платформенный проект с брендом «МегаФон», посвященный зимней Олимпиаде в Сочи.

В кросс-платформенном проекте для МегаФона приняли участие несколько площадок: T&P и W-O-S обеспечили контент и дизайн, а поддержку в социальных сетях — ребята из Tjournal

Команда

Изначально наша функция была — продавать, но со временем мы поняли, что для нас крайне важно иметь свою креативную команду. Сейчас мы работаем над созданием новой структуры, которая будет заниматься креативом и производством. Но это все в будущем, пусть и не в отдалённом. А сегодня мы уже обеспечиваем высокое качества производства, используя ресурсы площадок. В последнее время мы получили несколько важных заказов именно на креатив и производство, так что такие задачи в скором времени также выйдут на первый план.

Читайте также  Число пользователей в Twitter увеличивается вместе с количеством спама

Сейчас нас в команде 12 человек: пятеро занимаются продажами, трое — аккаунты, остальные ребята — бэк-офис. Недавно к нашей команде присоединился креативный директор крупного сетевого агентства. К нам часто приходят люди из диджитала: «Афиша», Look At Me, «Сноб». Они видят, как мы работаем, площадки, свободу и пространство для мысли, и им становится ясно, что с нами можно создавать по-настоящему новое. Ведь людям хочется развиваться, а не решать однотипные задачи.

Ссылки по теме:

Native Аd: что мы знаем о «естественной рекламе»
Максим Кашулинский: «Все хотят попробовать заработать на подписке, в том числе и мы»
Представляет ли AdBlock угрозу диджитал-рекламе
Александр Амзин: «Я хочу увидеть умных студентов, умных коллег и умных заказчиков»
Digital Bureau: «Что объединяет наши площадки? „Интернет для умных“: умная, читающая, образованная аудитория»

Источник: cossa.ru

Violettafan